Liệu có còn cơ hội xây lại?

24HMONEY đã kiểm duyệt

2 ngày

Thay vì quay lại thị trường bằng những dự án quy mô lớn và tốc độ triển khai dồn dập như trước, Tập đoàn FLC đang lựa chọn một con đường thận trọng hơn: hoàn thiện các dự án cũ, ưu tiên pháp lý và tiến độ trong bối cảnh thị trường bất động sản đã đổi chiều.

Từ tăng trưởng nóng đến thu mình để tồn tại

Thị trường bất động sản Việt Nam những năm gần đây chứng kiến một hiện tượng rõ nét: nhiều doanh nghiệp từng mở rộng rất nhanh buộc phải điều chỉnh chiến lược, chuyển từ “chạy nhanh” sang “đi chậm để sống sót”. FLC là một trong những trường hợp tiêu biểu của sự chuyển pha này.

Nếu trước đây, FLC được biết đến với các quần thể bất động sản quy mô lớn trải dài khắp nhiều địa phương, thì hiện tại, tập đoàn lại xuất hiện với một hình ảnh hoàn toàn khác: không khởi công rầm rộ, không công bố kế hoạch mở rộng ồ ạt, mà tập trung xử lý những dự án còn dang dở.

Sau giai đoạn tăng trưởng nóng, thị trường bước vào chu kỳ siết vốn, rà soát pháp lý và ưu tiên hiệu quả sử dụng đất. Trong bối cảnh đó, chiến lược “đi trước – giữ đất – chờ thời” không còn nhiều dư địa phát huy.

Cú sốc 2022 và hệ quả tái cấu trúc

Với FLC, bước ngoặt lớn nhất đến vào năm 2022, khi những biến cố pháp lý liên quan đến ông Trịnh Văn Quyết buộc tập đoàn phải tái cấu trúc toàn diện. Giai đoạn 2022–2023, hàng loạt dự án của FLC tại nhiều địa phương bị thu hồi hoặc chấm dứt, chủ yếu do chậm tiến độ, vướng quy hoạch hoặc chưa hoàn thiện thủ tục pháp lý.

Riêng tại Khu kinh tế Dung Quất (Quảng Ngãi), 9 dự án với tổng diện tích khoảng 250 ha đã bị thu hồi, khép lại một chu kỳ mở rộng quá nhanh. Những diễn biến này không chỉ phản ánh khó khăn nội tại của FLC, mà còn cho thấy sự thay đổi trong cách quản lý đất đai và đầu tư trên toàn thị trường.

Quay lại bằng dự án cũ, pháp lý đi trước

Trong bối cảnh đó, sự “trở lại” của FLC diễn ra một cách lặng lẽ. Không có những tuyên bố tái xuất rầm rộ, thay vào đó là các quyết định điều chỉnh, tháo gỡ pháp lý và kích hoạt lại những dự án đã có quỹ đất.

Chiến lược này thể hiện rõ quan điểm ưu tiên hoàn thiện dự án hiện hữu, nơi pháp lý đang được mở đường, thay vì theo đuổi các dự án mới tiềm ẩn rủi ro cao.

Đáng chú ý, điều quan trọng nhất ở FLC hiện nay không nằm ở số lượng dự án được tái khởi động, mà ở việc tập đoàn chấp nhận từ bỏ chiến lược tăng trưởng bằng mọi giá từng làm nên tên tuổi của mình. Lựa chọn “sửa móng” thay vì “xây tầng” cho thấy FLC đang đặt mục tiêu sống sót và phục hồi uy tín lên trên tham vọng mở rộng.

Những dự án làm thước đo năng lực

Tại Quảng Ninh, dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long với 759 căn hộ đã cất nóc vào giữa tháng 12/2025, dự kiến bàn giao trong quý III/2026. Ở Hà Nội, Hausman Premium Residences thuộc khu đô thị FLC Premier Parc (phường Đại Mỗ) cũng được đẩy nhanh tiến độ và cất nóc sớm gần một năm so với kế hoạch ban đầu.

Đây không phải các dự án mang tính biểu tượng về quy mô, nhưng lại đóng vai trò then chốt trong việc kiểm chứng khả năng tổ chức thi công, kiểm soát dòng tiền và thực thi cam kết của FLC trong giai đoạn mới.

Pháp lý được đặt trước tham vọng

Một điểm dễ nhận thấy trong các động thái gần đây là FLC đặc biệt thận trọng ở khâu pháp lý. Tại Quảng Trị (trước đây là Quảng Bình), nhiều quyết định chuyển mục đích sử dụng rừng trong năm 2025 đã tạo hành lang để các dự án nghỉ dưỡng của FLC tiếp tục được xem xét triển khai.

Quần thể du lịch sinh thái FLC Quảng Bình với quy mô gần 2.000 ha, tổng vốn đầu tư ước khoảng 20.000 tỷ đồng, hiện được “mở khóa” bằng các bước pháp lý thay vì đẩy nhanh xây dựng – một lựa chọn phản ánh sự thận trọng trong bối cảnh quản lý đất đai ngày càng chặt chẽ.

Tại Gia Lai, dự án sân golf Đak Đoa (gần 172 ha, vốn hơn 1.150 tỷ đồng) được chấp thuận cho công ty con của FLC làm chủ đầu tư, dự kiến triển khai từ quý I/2026 và hoàn thành vào quý IV/2029. Dự án FLC Hilltop Gia Lai cũng được điều chỉnh để tiếp tục thực hiện, với kế hoạch hoàn thành vào giữa năm 2028.

Ở Thanh Hóa, đề xuất tái triển khai khu đô thị Hoàng Long (hơn 286 ha, vốn trên 2.300 tỷ đồng) cho thấy FLC đang quay lại xử lý những “di sản” còn dang dở từ giai đoạn trước. Việc địa phương yêu cầu rà soát, báo cáo tiến độ cho thấy mức độ tin cậy mà FLC có thể lấy lại vẫn cần thời gian kiểm chứng.

Một FLC mới: Ít tham vọng hơn, thực tế hơn

Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, FLC đã kiện toàn bộ máy lãnh đạo mới với ông Vũ Anh Tuân giữ chức Chủ tịch HĐQT. Ông Trịnh Văn Quyết không còn tham gia điều hành. Định hướng được công bố là tập trung tái cấu trúc, củng cố nền tảng, với bất động sản vẫn là lĩnh vực cốt lõi, trải rộng hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành.

Trong mảng du lịch – nghỉ dưỡng, FLC cũng thừa nhận những lực cản lớn như giá vé máy bay tăng cao, tần suất chuyến bay hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả khai thác. Việc hợp tác giữa Xanh SM và Bamboo Airways cho thấy doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện trải nghiệm và dòng tiền, thay vì mở rộng ồ ạt.

Nhìn tổng thể, FLC hiện tại không đại diện cho một làn sóng bùng nổ mới của bất động sản, mà là một trường hợp điển hình của quá trình tái thích nghi. Thị trường không còn ưu ái những doanh nghiệp tăng trưởng nóng, mà đòi hỏi tiến độ thực, pháp lý sạch và khả năng hoàn thành dự án.

Trong bức tranh đó, FLC đang chọn cách đi chậm để không ngã thêm lần nữa. Việc tập đoàn có thực sự trở lại hay không sẽ không được quyết định bằng các tuyên bố, mà bằng việc bao nhiêu dự án được hoàn thành đúng hẹn trong vài năm tới.